1、供应商管理措施

供应商的管理是采购管理的基础工作，也是重要环节。对供应商实施动态管理――实现量化考核，建立原材料供应商考核评分标准，并进行评级，对考核不合格或者得分较低的供应商，视情况减少或终止业务往来。考核评分标准可确定为质量、价格、计划、服务等四个指标，具体量化过程为：

(1)质量：10分，权重为3，以交付批退率进行考核：批退率=退货批次÷交货总批数。得分=30分×(1-批退率)。

(2)价格：10分，权重为3，以标准价格为基准进行考核：

根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格。

每高于标准价格1%，扣3分。

(3)计划：10 分，权重为3，以逾期率和合同兑现率来考核：

逾期率5分，逾期率=逾期批次÷交货批数。得分=5分×(1-逾期率)。

(4)其它：逾期一天，外扣1分;逾期待料影响生产1次，扣5分。

合同兑现率5 分，合同兑现率=实际上交货数量÷合同约定数量。

得分=5 分×合同兑现率。

服务：10 分，权重为1，以配合度为标准进行考核。

配合度 10 分 出现问题，不太配合解决，每次扣1 分。使用单位批评或抱怨1 次扣3 分。

经过量化计算了供应商的得分，并对之予以评级。并针对个级别采取差别策略，如：针对A 级优秀供应商加大采购量;针对B 级优秀供应商正常采购;针对C 级优秀供应商减量采购或暂停采购;针对D 级优秀供应商予以淘汰。根据供应商的考核情况，安排当月计划量，引导供应商向供应质量好、价格低、合同兑现好、发运守规方向发展，对供应商进行严格控制。

2、价格控制措施

(1)通过付款条款的选择降低原材料采购价格。

(2)把握原材料价格变动的有利时机。

(3)选择信誉佳的原材料供应商与其签订长期合同。

(4)充分进行采购市场的调查和信息收集。